10月20日，蘭州市政建設集團召開專題會議，學習傳達集團2023年三季度生產經營分析會暨虧損治理專項工作推進會會議精神，安排部署公司四季度生產經營重點工作。公司黨委書記、董事長高文陽在會上作動員講話。公司經營班子在家成員，各子（分）公司主要負責人及總部各部門負責人參加會議。
會議傳達了集團生產經營分析會暨虧損治理專項推進會會議精神，集中學習了集團黨委書記、董事長石培文在會議上的講話，分析了公司面臨的形勢和存在的不足，并就做好四季度工作進行了安排部署。
高文陽在會上指出，集團三季度生產經營分析會是在經營業績全面沖刺全年目標任務的關鍵時刻召開的一次重要會議，對于公司開展好下一步工作具有重要意義，公司上下要認真學習領會集團會議精神，提振精神、抓好落實，全力以赴確保全年目標任務順利完成。一是要一鼓作氣，咬定目標抓落實。各單位要進一步統一思想認識，提振發展信心，把精力聚焦到全年目標任務上來，全面梳理、逐項分析當前存在的問題和原因，系統研判形勢任務，準確把握思路目標，制訂有效措施，持續鞏固前三季度良好的增長勢頭，一鼓作氣，以釘釘子精神抓好全年工作收官。二是要打破常規，加班加點搶進度。各單位要切實提高站位，增強大局意識，主動擔當作為，全面盤點、認真梳理在建項目情況，圍繞目標任務差距，逐一排出進度計劃，爭分奪秒，壓茬推進，大干快干苦干，努力把進度趕上來、差距補上來，確保交出“沖刺四季度、奪取全年勝”的優異答卷。三是要主動作為，千方百計解難點。經營班子各分管領導對分管單位要負起指揮、協調、指導、檢查和督促作用，深入基層、抓在現場；基層單位要加強信息反映和溝通，上下聯動、群策群力，確保問題第一時間發現、第一時間反饋、第一時間解決；廣大干部職工要堅持結果導向，主動補臺補位，確保工作有人抓、不落空，以非常舉措、非常速度努力創造經得起時間檢驗的實績。四是要持續加壓，壓實責任嚴考核。嚴格落實主要經營指標與績效發放、職級晉升、評優樹先等全面掛鉤的動態調整機制，各單位要強化責任落實，嚴格考核獎懲，堅持事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，建立環環相扣的執行鏈條，落實“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向。五是未雨綢繆，提前謀劃爭主動。各單位在抓好當前重點工作的同時，要做好全年工作總結、復盤、考核等工作，以“跳起摸高”的意識提早謀劃明年工作。同時，各單位要高度重視安全、穩定工作，搶進度不忘抓安全，并妥善處理和及時消除各類不穩定因素，繼續保持好安全穩定的發展環境。
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